En tant que personne très performante, la mention « Grand performant » apparaît dans vos évaluations de performances dans plusieurs catégories. Vous avez gagné des prix et avez été nommé pour des opportunités uniques et des programmes à fort potentiel. Votre équipe se sent prête à réussir avec vous sur le projet. Bien que personne ne soit jamais « M4 », vous vous efforcez d’être M4 dans la plupart de vos tâches.
Ce niveau de performance s’accompagne d’un certain nombre de défis et, malgré les éloges, d’une certaine solitude.
Dans le modèle de Leadership Situationnel, une personne est M4 pour une tâche lorsqu’elle possède la compétence nécessaire (connaissances, expérience et compétences) ainsi que la confiance, l’engagement et la motivation.
Si vous êtes M4 pour la plupart de vos tâches, vos préoccupations peuvent être doubles :
Est-il réaliste d’attendre d’une personne très performante qu’elle se maintienne à des « niveau acceptables de manière continue » pour la plupart des tâches, jour après jour? Et encore moins, année après année? Des recherches bien documentées (et l’expérience personnelle) confirment que de petits changements de situation peuvent entraîner de grands changements dans la Maturité. Ainsi, par exemple, on peut s’attendre à ce que le passage à un nouveau logiciel ou système, la révision complète d’un processus ou d’un protocole, un changement radical de leadership ou même une pandémie soient, dans une certaine mesure, débilitants. C’est même compréhensible. Les plus adaptables et les plus résistants luttent certainement pendant un certain temps jusqu’à ce qu’ils maîtrisent le nouveau système ou protocole, ou que la confiance s’installe entre eux et le ou les nouveaux leaders.
Mais c’est vous, personne d’autre, et c’est terrible. Cela a un impact sur votre façon de penser, votre bien-être, votre confiance en vous ainsi que sur la qualité et la rapidité de votre travail. Vous êtes mal à l’aise et vous n’aimez pas ça.
Les changements pourraient-ils être l’une des meilleures choses qui nous soient arrivées? Peut-être qu’en révélant votre besoin, vous donnez à vos coéquipiers l’occasion de vous aider dans votre remontée vers la maîtrise. En d’autres termes, vous serez meilleur si vous acceptez vos Robin et Alfred.
Les questions « Qu’attendez-vous de nous? » et « Comment pouvons-nous vous aider au mieux? » sont de bons points de départ. Plus important encore, ils devraient continuer à vous aborder en M4 pour les tâches pour lesquelles vous êtes encore M4. Vous n’avez pas besoin d’une surveillance plus étroite pour les responsabilités où vous êtes toujours M4.
Cela soulève la question de la volonté : « Êtes-vous confiant, engagé et motivé pour cette tâche? » Vous seul pouvez répondre à cette question, car nous ne pouvons que deviner en nous basant sur les comportements que nous voyons et les mots que nous entendons de votre part.
Vos coéquipiers peuvent jouer un rôle crucial en vous protégeant et en vous préparant à donner le meilleur de vous-même. Au fur et à mesure qu’ils vous aiguisent, vous augmentez leurs compétences!
Le fait de suivre le mouvement, tout en ayant conscience de vos émotions et en vous appuyant sur votre cercle d’amis, vous permettra sans doute de tenir le coup pendant la courte période où vous sentirez une baisse de régime dans l’accomplissement de certaines tâches.
Pensez à vous appuyer sur votre équipe et à lui donner une chance de gagner une ou deux escarmouches alors que vous sauvez le monde ensemble.
