Le pouvoir d’expertise est la mesure relative dans laquelle on est passé par là et on a fait ce qu’on a fait. Pensez à la courbe de distribution normale. Si la zone sous la courbe est peuplée de toutes les personnes qui font la même chose que vous, votre position sur cette courbe est dictée par vos connaissances comparatives et vos compétences documentées.
Dans la communauté médicale, les médecins qui ont obtenu cette distinction sont communément appelés « leaders d’opinion ». Dans les procès, les procureurs et les avocats de la défense font régulièrement appel à des témoins experts pour ajouter de la crédibilité à leur dossier. D’autres secteurs utilisent le terme d’expert en la matière ou EM. Cela signifie simplement que, pour le sujet en question, il s’agit d’un spécialiste qualifié ayant des antécédents fiables.
Il va de soi que personne ne peut devenir un expert en tout. L’acquisition d’une expertise requiert un niveau particulier d’enthousiasme, de désir et de zèle (sans parler de la discipline, du sacrifice et d’une direction axée sur les buts). Ce parcours devrait être réservé aux aspects du développement de carrière qui répondent à ces critères.
Le développement d’une expertise reconnue est un effort à la fois stratégique et tactique. Quel que soit votre domaine d’activité, plusieurs options s’offriront à vous (éducation formelle, études en autodidacte, apprentissage, formation en cours d’emploi, etc.). Chaque option a ses mérites. Chaque option présente des obstacles. Il est recommandé de commencer par élaborer un plan à long terme qui tienne compte des aléas de votre situation particulière.
Si vous ou un membre de votre famille deviez subir une intervention chirurgicale et que vous aviez la chance de pouvoir choisir le chirurgien, comment prendriez-vous cette décision? Il ne fait aucun doute que l’éducation formelle des candidats jouera un rôle dans votre décision. Mais, selon toute vraisemblance, les antécédents de chaque chirurgien, sous pression, au fil du temps, avec des patients similaires, seraient la seule chose qui vous intéresserait.
Lorsqu’il s’agit d’établir le pouvoir d’expertise, apprendre est une chose, agir en est une autre!
