当您用情境领导®的眼光看待变革，尤其是颠覆性的变革时，您看到的是衰退。在大多数工作中，员工的绩效准备度处于中等至高等水平，他们的贡献“向右移动”。他们以可持续和可接受的标准执行工作的能力受到了新环境的挑战。例如，员工的个人生活中可能会发生一些事情，对他们与工作相关的信心、承诺或动力产生不利影响。有效的领导者可以在这些斗争中发挥重要作用，以感同身受的方式重新引导人们与绩效相关的能量。
系统性变革往往会立即对每个人产生不利影响。例如新冠疫情。
在反应曲线的一端，您会发现有些人不顾各种明显的相反迹象，采取无视现实的立场。在另一个极端，有人将一系列假设性的“最坏可能情况点”联系起来，其速度之快完全不符合逻辑。这些人经常会陷入肆无忌惮的恐慌之中，不幸的是，这种恐慌也会传染。
关于颠覆性变革，有一点可以肯定，那就是它是各级领导者的积极孵化器。无论人们的反应如何，在大范围的不确定性中，我们都在寻求指导，我们都想要答案，我们都被推入了一系列环境中，我们最终会倾向于那些能够灌输或重振我们采取周密行动意愿的人。
这正是情境领导者的优势所在。当一切尘埃落定，各组织开始重新调整工作方向时，将是简洁和执行的时刻！这将是一个深思熟虑地实施实用、常识性策略的时代。要做到这一点，就需要领导者做好准备，采取一种能够产生效果、最大限度减少恐慌、恢复新视角和新动力的方法。
现在是确保您组织中的领导者做好充分准备，迎接已经成为现实的挑战的最佳时机。
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