工作在我们的日常生活中占了相当大的比重。作为领导者，您有责任让您的团队尽可能地积极和充实。满足员工需求的最佳方法之一就是监测他们的敬业度，并提供调整措施帮助他们重新建立联系。
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员工脱离可能表现为工作节奏缓慢、缺乏兴趣和容易分心。脱离员工可能会对工作持消极态度，从而导致企业整体生产力水平下降。
员工敬业度主要分为三个级别。这三个层次分别是敬业、不敬业和主动脱离。通常情况下，只有 30% 的员工属于敬业级别。
敬业 (30%)
不敬业 (50%)
主动脱离 (20%)
要认识到这一比例所代表的员工，领导者不仅要关注重要的线索，还要愿意启动和投资于这种关系，以了解和调查根本原因。
识别这类员工通常不需要太多的探索敏锐度或管理经验。他们一有机会就会让您知道他们在我们的曲线中处于什么位置！
导致员工脱离的因素有很多，但最主要的四个因素包括：
员工脱离的一些迹象可能很明显，比如经常缺勤、精力不足和态度恶劣。然而，脱离会随着时间的推移而发生，您可能只有在情况变得严重时才会注意到这些迹象。留意以下脱离的迹象，以便提供支持。
如果您发现一名绩优员工不再像以前那样创造出同样的产出，这可能是脱离的迹象。花时间与员工坐下来，开诚布公地进行讨论，确保他们的脱离并非源于个人顾虑或压力。
如果您的员工慢慢停止分享感兴趣的文章，这可能表明他们开始变得脱离、不积极。作为领导者，您可以创造并分享学习和成长的机会，看看员工是否与您一样充满热情，或者了解他们为何不那么兴奋。
虽然有些团队成员天生就比其他人沉默寡言，但沉默寡言和因脱离团队而导致的沉默寡言之间是有区别的。衡量沉默是否是脱离的迹象的一种方法是，观察员工在整个公司或其特定团队取得胜利时的表现。如果少数人没有表现出兴奋或根本不庆祝，这可能表明他们的敬业度存在更严重的问题。
从工作中抽出一些时间，深思熟虑一下有什么不同或缺少什么。从您的感受入手，找出您有这种感觉的根本原因。
为了让您开始感觉更好，并以具体可行的方式提高您的敬业度，您需要做出哪些改变？计划不能只针对您自己！您的计划如何帮助团队中的其他人？您的经理？生产力？
与您的经理提出并分享您的计划。最起码，您的经理会更清楚您在哪里，为什么在这里。您会更清楚地意识到您的经理有多关心您和您的处境。
正式、非正式并坚持不懈地衡量敬业度。了解员工的敬业度。分发匿名并提供基准指标的调查问卷。在每周的“一对一”对话中加入民意调查问题。
至少，对可实施的建议进行衡量、讨论和行动，将传递出您真诚关心的信息
综上所述，“脱离”不会消失，也不会简单地自我修复。与大多数人际关系一样，归根结底是两个人是否足够关心，并就根本原因和现实的补救措施进行坦诚的讨论。
为了使建议更贴近个人，请尝试以下步骤：
在 The Center for Leadership Studies，我们通过情境领导®方法，帮助领导者有效管理公司，提高员工敬业度。我们的个人化学习解决方案将为您提供鼓励员工参与的实用技巧，您可以立即实施。我们诚邀您立即联系我们，了解我们如何帮助您提高员工敬业度的更多信息！
