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情商可以改善职场中的跨代沟通

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当今职场上有五代人,他们为全球市场带来了大约八十年的生活和工作视角。利用情商 (EI) 意识和辨别力,将提高您与您所影响的人进行有效沟通的成功率,无论他们是哪一代人。

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不同代际及其代际差异

沉默的一代(1928-1945 年)

沉默的一代之所以得名,是因为他们选择在新制度下低头努力工作,而他们的父母在第二次世界大战中为此新制度付出了沉重的代价。现在 75 岁及以上,在劳动力中所占比例不到 2%1,他们大多从事兼职工作,以保持活跃和/或补充退休资源。他们以严谨的职业道德著称,看到自己的婴儿潮一代子女在教育、财富和职业成就方面“比自己做得更好”。

婴儿潮一代(1946-1964 年)

婴儿潮一代目前在美国劳动力中所占比例不到 25%,并被“千禧一代”超越,后者成为在世的成年人中人数最多的一代2。他们在变革的道路上走得最远,50 多年前,他们在领导者的教导下开始创业,“因为是我说的”,如今,他们已步入职业生涯的晚年,成为下一代领导者的宝贵导师,询问“我能为你提供什么帮助?”

X 世代(1965-1980 年)

X 世代是在职场上悄然取得胜利的 40 和 50 多岁者,他们利用在“婴儿潮一代”的阴影下获得的经验,占据了退休人员的高级职位。他们现在在全球担任了 51% 的领导职位。3 这些在 1980 年代情景喜剧和电影、经典摇滚和流行音乐中长大的“留守儿童”,曾用 TRS-80 Radio Shack 电脑外接调制解调器,如今正在改变工作的方式4,并将承担引领后疫情时代复兴的重任。

千禧一代(1981-1996 年)

Millennials now make up over 40% of the workforce and began to turn 40 in 2021.

千禧一代目前占劳动力的 40% 以上5,2021 年开始步入 40 岁。他们成长于 Facebook 时代,屏幕时间增多。他们精通数字化 4,渴望成功,他们现在知道,以火箭般的速度晋升最高管理层只是一种例外,而不是常规。这个群体引领“临时工”成为一种可行的收入来源,他们认为自己“可靠、自律、外向、热情、乐于接受新体验”5。有趣的是,这个群体的移民人数比美国任何其他群体都要多2。

Z 世代(1997-2012 年)

Z 世代,又称“i 世代”,因为他们天生精通数字设备和社交媒体。到 2020 年底,全球将有超过 40% 的人口年龄在 24 岁及以下,其中第一批大学毕业生将占劳动力的 5%(还在不断增加)6。早期研究表明,他们善于思考,以事业为导向,能够辨别真伪,对债务保持警惕。他们天生就具备在虚拟/远程工作场所工作的能力,与其他几代人相比,他们更热衷于接受实习和见习机会,这些机会能让他们“现在”就具备能力,而不是传统的学位,因为传统学位的价值似乎并没有超过其成本。

如何与每个世代交流

全球有超过 1400 万情境领导者,包括财富 500 强中超过 70% 的公司以及其他中小型企业,已经证明情境领导®模型的四个步骤能够超越代际差异,有效提升成功率和员工敬业度。同样,DiSC® 和 MBTI® 等人格测评也被证明是不分代际的。如果领导者能够不断发展和运用自己的 EQi-2.0® 情商技能,他们就会发现,无论代沟如何,他们都能更成功地与每个人进行适当的互动。

婴儿潮一代

50 多年来,“婴儿潮一代”一直在努力工作,并对他人抱有同样的期望。在与他们交谈时,发挥您的自信和解决问题的能力,同时利用您的人际关系和自我评价。请带着问题和可能出现的场景前来,以便讨论实际应用。尊重他们的观点,公开重视他们的经验。

X 世代

50 多年来,“婴儿潮一代”一直在努力工作,并对他人抱有同样的期望。在与他们交谈时,发挥您的自信和解决问题的能力,同时利用您的人际关系和自我评价。请带着问题和可能出现的场景前来,以便讨论实际应用。尊重他们的观点,公开重视他们的经验。

X 世代

X 世代一直是两代人之间的“中间孩子”,其前后两代人受到了很多媒体的关注。他们受过教育,经验丰富,不容忽视。虽然资历不再是晋升的关键因素,但与千禧一代相比,他们更有可能为目前的雇主倾注了多年的心血和精力。在与他们交谈时,请带上您的情感自我意识和同理心,以及实事求是和灵活性。倾听他们的观点,利用他们的组织知识,然后授权并将他们分散到公司的各个团队,以获得最大的发展和影响。

千禧一代

X 世代一直是两代人之间的“中间孩子”,其前后两代人受到了很多媒体的关注。他们受过教育,经验丰富,不容忽视。虽然资历不再是晋升的关键因素,但与千禧一代相比,他们更有可能为目前的雇主倾注了多年的心血和精力。在与他们交谈时,请带上您的情感自我意识和同理心,以及实事求是和灵活性。倾听他们的观点,利用他们的组织知识,然后授权并将他们分散到公司的各个团队,以获得最大的发展和影响。

Z 世代

随着 Z 世代在您的组织中日益壮大,让他们尽早参与进来并为他们做好准备,因为他们渴望学习并知道如何学习。要有好奇心和开放性,利用积极倾听和同理心来调动他们的社会责任感、实事求是和乐观主义,以及情境领导®模型,充分了解他们看到了什么、相信什么、感觉到什么以及想学什么、做什么。

培养自己的情商技能

进一步探索情商的多种要素将有助于您聚焦、选择和准备每一次对话。有意识、有辨别力地利用这些优势,将提高您与受您影响的人进行有效沟通的成功率,无论他们是哪一代人。

应用挑战

  1. 您目前在努力与谁进行有效的联系和沟通?您是否应该“利用” EI 中的某个元素来增进了解?
  2. 既然您是某一代人中的一员,您如何帮助他人了解这一背景,使他们能够更有效地与您沟通?