Die Arbeit nimmt einen beträchtlichen Teil unseres Alltags und Lebens ein. Als Führungskraft liegt es an Ihnen, die Arbeit für Ihr Team so positiv und erfüllend wie möglich zu gestalten. Eine der besten Möglichkeiten, auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter einzugehen, besteht darin, ihr Engagement zu überwachen und Anpassungen anzubieten, die ihnen helfen, die Verbindung wiederherzustellen.
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Mangelndes Mitarbeiterengagement kann sich in einem langsamen Arbeitstempo, mangelndem Interesse und leichter Ablenkbarkeit äußern. Ein nicht engagierter Mitarbeiter hat möglicherweise eine negative Einstellung seiner Arbeit gegenüber, was zu einem Rückgang der übergeordneten Produktivität Ihres Unternehmens führen kann.
Es gibt drei Hauptebenen des Mitarbeiterengagements. Diese Ebenen sind engagiert, nicht engagiert und aktiv nicht engagiert. Normalerweise sind nur 30 % der Belegschaft engagiert.
ENGAGIERT (30 %)
NICHT ENGAGIERT (50 %)
AKTIV NICHT ENGAGIERT (20 %)
Um die Mitarbeiterzahl dieses Prozentsatzes zu erkennen, ist eine Führungskraft erforderlich, die nicht nur auf wichtige Hinweise achtet, sondern auch gewillt ist, eine Beziehung aufzubauen und in sie zu investieren, um die Grundursachen zu verstehen und zu untersuchen.
Um Mitarbeiter dieser Kategorie zu erkennen, sind normalerweise weder viel Scharfsinn noch viel Managementerfahrung erforderlich. Sie neigen dazu, Sie bei jeder Gelegenheit wissen zu lassen, wo sie sich auf unserem Kontinuum befinden!
Verschiedene Faktoren können zum mangelnden Mitarbeiterengagement beitragen, die vier wichtigsten sind hierbei:
Einige Anzeichen für nicht engagierte Mitarbeiter können offensichtlich sein, wie z. B. häufige Abwesenheiten, geringe Energie und eine schlechte Einstellung. Mangelndes Engagement entwickelt sich jedoch mit der Zeit, und Sie bemerken die Anzeichen möglicherweise erst, wenn sie schwerwiegend werden. Achten Sie auf die folgenden Anzeichen für mangelndes Mitarbeiterengagement, damit Sie Unterstützung anbieten können.
Wenn Sie feststellen, dass ein Mitarbeiter mit der besten Leistung nicht mehr die gleiche Leistung erbringt wie zuvor, kann dies ein Zeichen für mangelndes Engagement sein. Nehmen Sie sich die Zeit, offen und ehrlich mit Ihrem Mitarbeiter zu sprechen. So stellen Sie sicher, dass das mangelnde Engagement nicht auf persönliche Sorgen oder Stress zurückzuführen ist.
Wenn Ihr Mitarbeiter langsam aufhört, interessante Artikel zu teilen, kann dies darauf hindeuten, dass er sich nicht mehr engagiert und unmotiviert ist. Als Führungskraft können Sie Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten schaffen und teilen, um zu sehen, ob die Mitarbeiter Ihre Begeisterung teilen oder warum sie weniger begeistert sind.
Obwohl manche Teammitglieder von Natur aus ruhiger sind als andere, verläuft eine Grenze zwischen Ruhe und Schweigen, die durch mangelndes Engagement entsteht. Eine Möglichkeit um herauszufinden, ob Schweigen ein Anzeichen für mangelndes Engagement ist, besteht darin, die Mitarbeiter zu beobachten, wenn das gesamte Unternehmen oder ein bestimmtes Team einen Erfolg erlebt. Wenn einige wenige keine Begeisterung zeigen oder gar nicht feiern, kann dies auf ein schwerwiegenderes Problem mit dem Engagement hinweisen.
Nehmen Sie sich etwas Zeit fernab Ihres Jobs, um sorgfältig zu überlegen, was anders ist oder was fehlt. Beginnen Sie damit, wie Sie sich fühlen, und gehen Sie den Hauptursachen dafür auf den Grund, warum Sie sich so fühlen.
Was muss sich ändern, damit Sie sich besser fühlen und Ihr Engagement sich konkret und umsetzbar verbessert? Der Plan darf sich nicht nur um Sie und nur um Sie drehen! Wie hilft Ihr Plan anderen in Ihrem Team? Ihrem Manager? Ihrer Produktivität?
Gehen Sie mit Ihrem Manager in die Offensive und teilen Sie ihm Ihren Plan mit. So weiß Ihr Manager zumindest besser, wo Sie stehen und warum. Und Sie werden sich bewusster, wie sehr sich Ihr Manager um Sie und Ihre Situation kümmert.
Messen Sie das Engagement formell, informell und konsequent. Finden Sie heraus, wo sich die Mitarbeiter auf der Engagement-Skala befinden. Verteilen Sie Umfragen, die die Anonymität wahren und grundlegende Kennzahlen liefern. Bauen Sie Umfragen in Ihre wöchentlichen Einzelgespräche ein.
Zumindest vermitteln Sie durch das Messen, Besprechen und Umsetzen umsetzbarer Vorschläge den Eindruck, dass Sie sich aufrichtig um sie kümmern
Damit wollen wir sagen, dass mangelndes Engagement nicht einfach so verschwindet und sich nie von selbst löst. Wie in den meisten Beziehungen braucht es im Grunde zwei Menschen, denen die Situation wichtig genug ist, um offen über die Ursachen und realistische Lösungen zu sprechen.
Um sich der Sache persönlich anzunehmen, versuchen Sie die folgenden Schritte:
Wir vom Center for Leadership Studies helfen Führungskräften dabei, ihre Unternehmen effektiv zu führen und das Engagement ihrer Mitarbeiter mithilfe unserer Methode Situatives Führen zu verbessern. Unsere personalisierte Lernlösung bietet Ihnen praktische Tipps zur Förderung des Mitarbeiterengagements, die Sie sofort umsetzen können. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu steigern!
