Wenn Sie Veränderungen – insbesondere disruptive Veränderungen – mit den Augen des Situativen Führens betrachten, sehen Sie einen Rückschritt. Mitarbeiter, die für die meisten Aufgaben, die ihren Beitrag ausmachen, eine mäßig bis hohe Leistungsbereitschaft aufweisen, „rücken nach rechts“. Ihre Fähigkeit, dauerhaft ein akzeptables Leistungsniveau zu erreichen, wird durch neue Umstände auf die Probe gestellt. Beispielsweise können im Privatleben eines Mitarbeiters zahlreiche Ereignisse eintreten, die sich negativ auf sein Selbstvertrauen, seinen Einsatz oder seine Motivation im Arbeitsleben auswirken. Effektive Führungskräfte können einen wichtigen Beitrag dazu leisten, die leistungsbezogene Energie der Mitarbeiter in diesen schwierigen Zeiten einfühlsam umzulenken.
Ein systemischer Wandel kann oft unmittelbare und negative Auswirkungen auf alle haben. Ein Beispiel hierfür ist das Coronavirus.
Am einen Ende des Reaktionsspektrums finden sich Menschen, die trotz aller gegenteiligen Indikatoren eine realitätsferne Haltung einnehmen. Am anderen Ende stehen diejenigen, die in einer Geschwindigkeit, die jeglicher Logik widerspricht, eine Reihe hypothetischer „Worst-Case-Punkte“ miteinander verknüpfen. Oft geraten diese Menschen in einen Zustand maßloser Panik, der leider auch ansteckend sein kann.
Eines lässt sich über disruptive Veränderungen mit Sicherheit sagen: Sie sind eine Art aktiver Inkubator für Führungskräfte auf allen Ebenen. Unabhängig davon, wo sich die Menschen auf dem Reaktionskontinuum befinden, suchen wir alle inmitten der weit verbreiteten Unsicherheit nach Orientierung, wir alle wollen Antworten und wir alle werden in eine Situation gedrängt, in der wir uns letztlich zu denen hingezogen fühlen, die unsere Einsatzbereitschaft zu kalkuliertem Handeln wecken oder neu beleben können.
In solchen Situationen blühen situative Führungskräfte auf. Wenn sich der Staub gelegt hat und Organisationen beginnen, ihre Bemühungen neu auszurichten, ist es Zeit für Einfachheit und Umsetzung! Es ist Zeit für praktische, vernünftige Strategien, die sorgfältig umgesetzt werden müssen. Dafür brauchen Sie Führungskräfte, die bereit sind, einen Ansatz zu verfolgen, der Ergebnisse liefert, Panik minimiert und sowohl neue Perspektiven als auch neue Dynamik schafft.
Es gibt vielleicht keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, um sicherzustellen, dass die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen kompetent auf die Herausforderungen vorbereitet sind, die für sie zur Realität geworden sind.
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