Als starker Leistungsträger erscheint “High Achiever” in Ihren Leistungsbeurteilungen in mehreren Kategorien. Sie haben Preise gewonnen und wurden für einmalige Gelegenheiten und vielversprechende Programme nominiert. Ihr Team fühlt sich mit Ihnen im Projekt gut gerüstet für den Erfolg. Zwar ist niemand jemals “R4”, aber Sie bemühen sich, bei den meisten Ihrer Aufgaben R4 zu sein.
Dieses Leistungsniveau bringt einige Herausforderungen mit sich und, trotz des Beifalls, nun ja, auch Einsamkeit.
Nach dem Situational Leadership®-Modell ist eine Person für eine Aufgabe R4, wenn die Fähigkeit (alle drei Elemente Wissen, Erfahrung und Können) sowie Vertrauen, Engagement und Motivation vorhanden sind.
Wenn Sie für die meisten Ihrer Aufgaben R4 verwenden, können Sie sich in zweierlei Hinsicht Sorgen machen:
Ist es realistisch, von einem Leistungsträger zu erwarten, dass er bei den meisten Aufgaben tagein, tagaus auf einem “nachhaltigen, akzeptablen Niveau” bleibt? Geschweige denn, Jahr für Jahr? Gut dokumentierte Untersuchungen (und persönliche Erfahrungen) bestätigen, dass kleine Veränderungen der Situation große Veränderungen in der Performance Readiness® bewirken können. So kann man zum Beispiel davon ausgehen, dass die Umstellung auf eine neue Software oder ein neues System, die vollständige Überarbeitung eines Prozesses oder Protokolls, ein dramatischer Führungswechsel oder sogar eine Pandemie bis zu einem gewissen Grad lähmend wirken. Verständlich, sogar. Die anpassungsfähigsten und widerstandsfähigsten Mitarbeiter haben sicherlich eine Weile zu kämpfen, bis sie das neue System oder Protokoll beherrschen oder das Vertrauen zwischen ihnen und der/den neuen Führungskraft(en) wächst.
Aber es geht um dich, nicht um jemand anderen, und es fühlt sich schrecklich an. Sie wirkt sich auf Ihr Denken, Ihr Wohlbefinden, Ihr Selbstvertrauen und die Qualität und Geschwindigkeit Ihrer Arbeit aus. Sie fühlen sich unwohl und das gefällt Ihnen nicht.
Könnten Veränderungen zu den besten Dingen gehören, die uns passieren können? Vielleicht gibt es Ihren Teamkollegen die Möglichkeit, Sie auf Ihrem Weg zurück zur Meisterschaft zu unterstützen, wenn Sie Ihre Bedürfnisse offenlegen. Mit anderen Worten: Du wirst besser sein, wenn du deinen Robin und Alfred akzeptierst.
“Was brauchen Sie von uns?” und “Wie können wir Ihnen am besten helfen?” sind gute Fragen, mit denen man beginnen sollte. Am wichtigsten ist, dass sie Sie weiterhin mit R4 für die Aufgaben treffen, für die Sie noch R4 sind. Für Aufgaben, bei denen Sie noch R4 sind, brauchen Sie keine engere Überwachung.
Das wirft die Frage nach der Bereitschaft auf: “Are you confident, committed and motivated for this task?” Nur Sie können diese Frage beantworten, denn wir anderen können aufgrund der Verhaltensweisen, die wir sehen, und der Worte, die wir von Ihnen hören, nur Vermutungen anstellen.
Ihre Mannschaftskameraden können eine entscheidende Rolle dabei spielen, Sie zu schützen und Sie darauf vorzubereiten, Ihr Bestes zu geben. Während sie dich schärfen, verbesserst du ihre Fähigkeiten!
Le fait de suivre le mouvement, tout en ayant conscience de vos émotions et en vous appuyant sur votre cercle d’amis, vous permettra sans doute de tenir le coup pendant la courte période où vous sentirez une baisse de régime dans l’accomplissement de certaines tâches.
Mit einem gesunden Maß an emotionaler Selbstwahrnehmung und Vertrauen in Ihren inneren Kreis werden Sie wahrscheinlich die kurze Zeit überstehen, in der Sie eine Flaute bei bestimmten Aufgaben spüren.
Ziehen Sie in Erwägung, sich auf Ihr Team zu verlassen und ihm die Chance zu geben, ein oder zwei Gefechte zu gewinnen, während Sie gemeinsam die Welt retten.
