什么是参照力？

参照力的定义

一个有参照力的领导者，能赢得他人的信任，这对有效的领导力至关重要。与指挥力不同，参照力是在个案基础上随着时间的推移而获得的。在当今世界，能够持续获得团队成员信任的领导者可以提高生产力和凝聚力，并留住宝贵的人才。事实证明，人们经常根据与管理者的关系选择离开或留在一个组织。因此，能够激发信任和建立牢固关系会为有效的领导力奠定基础。

如何形成领导力中的参照力

要形成基础的参照力，请记住以下提示：

1. 往往需要很长的时间来形成，而且需要细水长流
   1. 与他人建立信任、尊重和可靠度需要时机。人们需要“看到你在行动”，在压力下，处理可交付的或真正重要的项目。他们需要时间来评估你是以牺牲他人利益为代价来考虑自己的利益，还是以牺牲自己利益为代价来考虑他人的利益。
2. 更多的是在于你听到的，而不是你说的
   1. 当你是一个领导者，你有很多机会说话。但是，你赢得信任和发展出参照力的能力取决于，当他人竭力以一种真正传达他们的观点很重要的方式来揭示的真相时，你花多少时间来倾听。
3. “赋权”比“掌权”更重要
   1. 在人们向你提供他们的观点时，他们越少考虑你在组织中的位置，观点真正具有价值的可能性就越高。