Im Situational Leadership®-Modell ist eine Person R1, wenn die Führungskraft die Fähigkeit (durchgängig bewiesene Fähigkeiten) für die Aufgabe nicht sieht und Zweifel an der aufgabenspezifischen Bereitschaft (entweder Vertrauen oder Engagement und Motivation) hat. We qualify R1 as “Unable and Insecure or Unwilling.”
Kein Mensch ist jemals “R1” Um es klar zu sagen: Jede Person, auch eine neue Person, wird mit ziemlicher Sicherheit Aufgaben und Verhaltensweisen in ihrem Job finden, für die sie R2 (Unable but Confident or Willing) ist. Wenn sie schnell ein “anhaltendes, akzeptables Niveau” ihrer Fähigkeiten demonstrieren, werden sie einige Aufgaben haben, für die sie R3 (fähig, aber vielleicht mit einer gewissen Unsicherheit bezüglich der Ausführung ohne ein beaufsichtigtes Sicherheitsnetz) oder sogar R4 (fähig und zuversichtlich und willig) sind.
Lassen Sie uns zunächst anerkennen, dass die meisten von uns das, was wir tun, auf hohem Niveau tun wollen. Wir wollen nicht nur als kompetent, sondern als exzellent in unseren Aufgaben bekannt sein! Wir wollen gute Noten und Bewertungen bei Leistungsbeurteilungen, die Anerkennung, Belohnungen und Gehaltserhöhungen mit sich bringen.
Wenn wir uns jedoch bei R1 wiederfinden, tun wir, aus welchen Gründen auch immer, oft unser Bestes, um dies geheim zu halten.
Wenn Sie neu in dieser Aufgabe sind, ist Vertrauen Ihr größtes Bedürfnis. Wir bauen unser Selbstvertrauen zunächst auf dem Rücken anderer auf, indem wir mit unserem Vorgesetzten, unseren Kollegen und Teamkollegen zusammenarbeiten und unter ihrer Anleitung Fähigkeiten entwickeln. Wäre es nicht besser, sich einfach zu seiner Leistungsbereitschaft zu bekennen und “die Hand zur Hilfe zu heben”, anstatt zu hoffen, dass niemand “etwas mitbekommt” und alles “schon irgendwie klappen wird”?
Einige kommen für diese Aufgabe von R2 zu R1. Wir kamen mit großer Zuversicht und Bereitschaft, um dann plötzlich festzustellen: “Das ist schwieriger, als ich dachte. Es dauert länger, als ich erwartet habe, um Kompetenzen und Fähigkeiten aufzubauen. Mein Selbstvertrauen schwindet jetzt, und ich fühle mich etwas unsicher bei dieser Aufgabe. Um das zu verbergen, zögere ich es hinaus, vermeide es oder schaue, ob es jemand anderes macht
Einige von uns kommen für diese Aufgabe von R3 oder R4 zu R1. “Ich weiß, wie man das macht; ich habe Wissen, Erfahrung und Können. Aber als der neue Chef kam und sich weigerte, mir diese Aufgabe anzuvertrauen, selbst nachdem ich mich bewährt hatte … Als es ‘von oben’ hieß, dass wir diese Aufgabe jetzt mit neuer Software, unter neuen Protokollen, in der Hälfte der Zeit erledigen müssen, die wir früher brauchten … Als ich das bei R4 so lange gemacht hatte und so wenig Anerkennung dafür bekam … Da begann ich, Leistung zurückzuhalten und im Grunde das zu liefern, was ich glaubte, dass sie von mir wollten oder verdienten.”
