En tant que personne très performante, la mention « Excellents résultats » apparaît dans vos évaluations des performances dans plusieurs catégories. Vous avez gagné des prix et avez été désigné pour des opportunités uniques et des programmes au potentiel élevé. Votre équipe se sent prête pour remporter un succès avec vous sur le projet. Bien que personne ne soit jamais M4, vous vous efforcez d’être M4 dans la plupart de vos tâches.
Ce niveau de performance s’accompagne d’un certain nombre de défis et, malgré les éloges, d’une certaine solitude.
Dans le modèle de Leadership Situationnel, une personne est M4 pour une tâche lorsque ses compétences sont évidentes (connaissances, expérience et aptitudes) de même que la confiance, l’engagement et la motivation.
Si vous êtes M4 pour la plupart de vos tâches, vos préoccupations peuvent être doubles :
Est-il réaliste d’attendre d’une personne très performante qu’elle se maintienne à des « niveaux constants et acceptables » pour la plupart des tâches, jour après jour ? Ou pire, année après année ? Des recherches bien documentées (et l’expérience personnelle) confirment que de petits changements de situation peuvent entraîner de grands changements au niveau de la Maturité (dans la performance). Ainsi, par exemple, on peut s’attendre à ce que le passage à un nouveau logiciel ou système, la révision complète d’un processus ou d’un protocole, un changement radical de leadership ou même une pandémie soient, dans une certaine mesure, débilitants. C’est même compréhensible. Les plus adaptables et les plus résistants luttent certainement pendant un certain temps jusqu’à ce qu’ils maîtrisent le nouveau système ou protocole ou que la confiance s’installe entre eux et les nouveaux leaders.
Mais c’est vous, personne d’autre, et c’est terrible. Il y a des répercussions sur votre façon de penser, votre bien-être, votre confiance en vous, ainsi que sur la qualité et la rapidité de votre travail. Vous êtes mal à l’aise et vous n’aimez pas ça.
Les changements pourraient-ils être ce qui peut nous arriver de mieux ? Peut-être qu’en révélant votre besoin, vous donnez à vos co-équipiers l’occasion de vous aider dans votre remontée vers la maîtrise. En d’autres termes, vous vous porterez mieux si, comme Batman, vous acceptez vos Robin et Alfred.
Les questions « Qu’attendez-vous de nous ? » et « Comment pouvons-nous vous aider au mieux ? » sont de bons points de départ. Plus important encore, ils doivent continuer à vous aborder en M4 pour les tâches pour lesquelles vous êtes encore M4. Vous n’avez pas besoin d’un suivi plus étroit pour les responsabilités où vous êtes toujours M4.
Cela soulève la question de la volonté : « Êtes-vous confiant·e, engagé·e et motivé·e pour cette tâche ? » Vous seul·e pouvez répondre à cette question car nous, tout ce que nous pourrons faire, c’est deviner la réponse en fonction des comportements que nous voyons chez vous et des mots que vous prononcez.
Vos co-équipiers peuvent jouer un rôle crucial en vous protégeant et en vous préparant à donner le meilleur de vous-même. Au fur et à mesure qu’ils vous aident à vous perfectionner, vous augmentez leurs compétences !
Le fait de suivre le mouvement, tout en ayant conscience de vos émotions et en vous appuyant sur votre cercle proche, vous permettra sans doute de tenir le coup pendant la courte période où vous sentirez un laisser aller dans l’accomplissement de certaines tâches.
Pensez à vous appuyer sur votre équipe et à lui donner une chance de gagner une ou deux petites disputes alors que vous sauvez le monde ensemble.
